Unternehmen sind ein lebendes Ganzes, ein Organsismus. Jede Führungskraft lernt, wie vielfältig die Erfolgsfaktoren eines Unternehmens sind und durch welche Maßnahmen sie gesteuert werden können. Nahezu jede Manager-Kaderschmiede bietet eigene Methoden und Trends zur Erreichung der besten Performance an.
Die meisten Begriffe kommen aus dem Englischen: Re-Engineering, Change Management, Lean Management, etc.
An allem ist etwas dran. Meine Aufgabe als Wirtschaftstreuhänder ist es, mit Ihnen die optimalen Bedingungen für Ihren unternehmerischen Erfolg zu schaffen.
"Unternehmensorganisation ist ein PROZESS und keine EINMALAKTION"
Das heißt, ausgehend von der Festlegung klarer kurz-, mittel-, u. langfristiger Unternehmensziele, plane und implementiere ich mit Ihnen die richtigen Unternehmensstrukturen und achte darauf, Ihnen rechtzeitig allenfalls nötige Umstrukturierungen zu empfehlen. Schließlich kennen ich Ihr Unternehmen beinahe so gut wir Sie selbst!
WELCHE FRAGEN KÖNNEN WIR GEMEINSAM MIT IHNEN BEANTWORTEN?
WIE ERKENNE ICH UNPRODUKTIVE ABLÄUFE?WANN SIND IM ZUGE DES UNTERNEHMENSWACHSTUMS ARBEITSABLAUFANALYSEN WICHTIG?WAS BRINGEN STELLENBESCHREIBUNGEN UND WIE KANN MAN SIE EFFIZIENT GESTALTEN?WELCHE FÜHRUNGSSTRUKTUREN FÜHREN ZU PRODUKTIVITÄTS- U. ERFOLGSSTEIGERUNGEN?WIE FLACH SOLL DIE HIERARCHIESTRUKTUR IN MEINEM FALL SEIN?WIE FÜHRE ICH QUALITÄTSMANAGEMENT EIN UND WELCHE KONSEQUENZEN HAT ES?EINFÜHRUNG EINES UMFASSENDEN BERICHTSWESENS?EINRICHTUNG EINES MANAGEMENT INFORMATIONSSYSTEM?FÜR WELCHE UNTERNEHMENSFORM IST DIE EINFÜHRUNG EINES INTERNEN KONTROLLSYSTEMS (IKS) PFLICHT?WAS KANN ICH BEI MEINEM BELEG- UND FORMULARWESEN VERBESSERN?OPTIMALE AUFBAU- UND ABLAUFORGANISATION?WIE VERMEIDE ICH DOPPELGLEISIGKEITEN UND UNWIRTSCHAFTLICHKEIT?WAS KANN ZUR "ENTBÜROKRATISIERUNG" MEINES BETRIEBES GETAN WERDEN?WIE SICHERE ICH MEINE VERMÖGENSWERTE ZUR DURCHFÜHRUNG NEUER UNTERNEHMENSZIELE?
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